Étudier les solutions existantes

Pourquoi ?

L'étude minutieuse des solutions existantes permet :

  • de mieux cerner le marché : niveau de concurrence, clientèle, offres proposées... ;
  • d'éliminer certaines zones d'ombres : identifier les fournisseurs par exemple ;
  • de mieux vous positionner lors des prochaines étapes : en comblant les faiblesses des concurrents par exemple.

Comment ?

1

Prendre la liste des solutions existantes identifiées

2

Récolter le maximum d'informations possibles pour chaque solution

Quoi récolter ?

Toute information pertinente :

  • Type de concurrent :
    • Direct ;
    • Indirect.
  • Identité :
    • Nom ;
    • N° SIRÈNE ;
    • Date d'immatriculation ;
    • Forme juridique ;
    • Capital ;
    • Activité ;
    • Adresse.
  • Dirigeants ;
  • Chiffres d'affaires :
    • Et son évolution dans le temps.
  • Nom de domaine :
    • Date de création.
  • Statistiques :
    • Référencement (SEO) :
      • Nombre de pages indexées ;
      • Nombre de backlinks ;
      • Majestic SEO :
        • Trust flow du nom de domaine ;
        • Citation flow du nom de domaine ;
        • Domaines référents du nom de domaine.
      • MOZ :
        • Domaine Authority du nom de domaine ;
        • Page Authority du nom de domaine ;
        • MOZ Rang du nom de domaine ;
        • Domaines Linking du nom de domaine.
      • Positions sur les principaux mots clés.
    • Réseaux sociaux (SMO) :
      • Page Facebook :
        • Nombre de fans ;
        • Nombre d'abonnés ;
        • Nombre de publications.
      • Page Instagram :
        • Nombre d'abonnés ;
        • Nombre de publications.
      • Chaine YouTube :
        • Nombre d'abonnés ;
        • Nombre de publications.
      • Fil Twitter :
        • Nombre d'abonnés ;
        • Nombre de publications.
      • Tableau Pinterest :
        • Nombre d'abonnés ;
        • Nombre de publications.
      • Page LinkedIn :
        • Nombre d'abonnés ;
        • Nombre de publications.
    • Site web :
      • Nombre de produits/services ;
      • Nombre de visiteurs ;
      • Nombre de clients.
    • Presse :
      • Nombre de publications.
  • Communication :
    • Canaux :
      • Site web :
        • Contenus :
          • Entête et pied de page ;
          • Page d'accueil ;
          • Page(s) de présentation ;
          • Page(s) de vente.
      • Blog ;
      • Newsletter ;
      • Réseaux sociaux :
        • Lesquels ?
        • Quelles publications ?
      • Presse :
        • Dossier de presse ;
        • Communiqués de presse ;
        • Kit de presse ;
        • Contact presse ;
        • Revue de presse.
      • Interne.
    • Perception :
      • Par tout le monde ;
      • Par leurs clients.
    • Compréhension :
      • Clarté ;
      • Mise en valeur du bénéfice apporté.
  • Clients ciblés ;
  • Produits/Services :
    • Gammes ;
    • Prix pratiqués ;
    • Distribution.
  • Fournisseurs ;
  • Distributeurs ;
  • Stratégies employées ;
  • Influence / Expérience ;
  • Points forts ;
  • Points faibles ;
  • Note globale ;
  • Remarques.
Merci au contributeur David FANIN
Les contenus textuels de cette entrée sont sous licence Creative Commons BY-SA 4.0.
Les images et fichiers téléchargeables ont leur propre licence.
Vous souhaitez compléter ce contenu ? Apporter une correction ? Allez-y !
Vous avez une question ? Posez-là à la communauté !
Aucune question pour l'instant !
Entrée précédente
Étudier le marché à partir de l'idée de départ
Entrée suivante
Dégrossir les segments de clientèle
Identification requise
Merci de vous connecter ou de vous inscrire pour pouvoir effectuer cette action !
En poursuivant votre navigation, vous acceptez le dépôt de cookies tiers destinés à vous proposer une meilleure expérience sur notre site grâce à l'analyse de votre navigation (Google Analytics)