Planifier

Trouver une idée de départ

• Générer des idées

• Classer les idées

• Choisir la meilleure idée

Étudier le marché à partir de l'idée de départ

• Étudier les solutions existantes

• Dégrossir les segments de clientèle

Esquisser l'idée de départ

• Esquisser le problème avec le Profil des clients (PC)

• Classer les aspirations, douleurs subies et bénéfices attendus

• Esquisser la solution avec la Carte de la valeur (CV)

• Vérifier l'adéquation problème/solution

Définir un nom temporaire

S'associer

Comprendre/découvrir le problème

• Élaborer une première expérience orientée "problème"

• Conduire la première expérience

• Consigner les résultats

• Décider

Concevoir un modèle d'affaires (business model)

• Définir les segments de clientèle

• Formuler la proposition de valeur

• Définir les canaux

• Définir les relations avec les clients

• Définir les flux de revenus

• Définir les activités clés

• Définir les ressources clés

• Définir les partenaires clés

• Définir la structure de coûts

Valider le modèle d'affaires

• Extraire les hypothèses vitales

  • Extraire les hypothèses liées à la désirabilité

  • Extraire les hypothèses liées à la faisabilité

  • Extraire les hypothèses liées à la viabilité

  • Extraire les hypothèses liées à l'adaptabilité

• Hiérarchiser les hypothèses

• Valider la première hypothèse

  • Élaborer une première expérience orientée "solution"

  • Concevoir un ou plusieurs artefacts pour la première expérience

  • Conduire la première expérience

  • Consigner les résultats

  • Décider

Estimer le chiffre d'affaires (CA) prévisionnel

Choisir un statut juridique

Définir un nom de marque

Nommer une structure juridique

Bâtir une vision

Concevoir l'organisation

Chercher des locaux

Réaliser un business plan