Extraire les hypothèses liées à l'adaptabilité

Cette étape consiste à diminuer le risque de non-adaptabilité. C'est-à-dire le risque que vous ne soyez pas en mesure de vous adapter à votre environnement : marché, concurrents, évolutions (technologiques, réglementaires, culturelles et sociétales) et macro-économie.

Ce risque est exposé par les forces du secteur, les forces du marché, les tendances clés et les forces macro-économiques de la carte de l'environnement (CE).

Exemples d'hypothèses :

• Forces du secteur :
  • Notre modèle d'affaires est bien positionné pour réussir face aux concurrents actuels et futurs.
• Forces du marché :
  • Notre modèle d'affaires prend en compte les évolutions connues et émergentes du marché.
• Tendances clés :
  • Notre modèle d'affaires est bien positionné pour tirer avantage des tendances clés : technologiques, réglementaires, culturelles et sociétales.
• Forces macro-économiques :
  • Notre modèle d'affaires est adapté aux tendances macro-économiques connues et émergentes.

Noter au moins une hypothèse pour chaque bloc.