Identifier les processus, leurs entrées/sorties et leurs origines/destinations
Identifier les macro-processus de réalisation
Exemples de processus :
- Marketing ;
- Étude ;
- Prospection ;
- Vente ;
- Achat ;
- Approvisionnement ;
- Planification ;
- Fabrication ;
- Entreposage ;
- Logistique ;
- Service client.
Identifier les macro-processus de support
Exemples de processus :
- Infrastructures et environnement de travail ;
- Ressources humaines ;
- Comptabilité ;
- Moyens généraux ;
- Système d'information.
Identifier les macro-processus de pilotage
- Processus : Établir & déployer les lignes directrices :
- Mission (long terme) ;
- Stratégie (moyen terme) ;
- Objectifs (court terme).
- Processus : Contrôler & corriger ;
- Processus : Analyser & améliorer ;
- Processus : Écouter les clients ;
- Processus : Auditer.
Cartographier les processus
Rédiger une fiche par processus
- Nom du processus ;
- Finalité du processus ;
- Entrées (+ origines) ;
- Sorties (+ destinations) ;
- Externalisé ? (oui/non) ;
- Exigences :
- Clients ;
- Entreprise ;
- Réglementaires.
- Responsabilités :
- Propriétaire du processus (rôle organisationnel) ;
- Pilotes (rôles organisationnels).
- Moyens (+ origines) :
- Humains ;
- Matériels ;
- Autres.
- Pilotage (+ origines) :
- Indicateurs ;
- Surveillance.
- Déroulement du processus :
- Workflow ;
- Logigramme ;
- Procédure ;
- Sous processus.
Extraire les rôles organisationnels
Définir les objectifs et résultats clés (OKR) de chaque processus
En accord avec les autres processus (systémique).
Merci
au contributeur
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